Sistema de Juego Innovador

En este juego, los participantes imaginan un escenario dentro de 20 años en el que un producto o servicio haya logrado un éxito tremendo. Exploran el impacto y la importancia de ese éxito. Caso de uso: Planificación estratégica a largo plazo y establecimiento de objetivos.

Antes de iniciar un Juego de Innovación, tenga claro los objetivos que desea alcanzar. Selecciona el Juego de Innovación que mejor se alinee con tus objetivos y el contexto de tu equipo u organización. No todos los juegos son adecuados para todas las situaciones.

Incluya un grupo diverso de participantes que aporten diferentes perspectivas y experiencias al juego. Esta diversidad puede conducir a conocimientos más ricos.

Asegúrese de que los participantes comprendan las reglas y la mecánica del juego. Las instrucciones claras y la facilitación son esenciales para una sesión exitosa. Aproveche las ayudas visuales, como tarjetas, tableros o herramientas digitales, para mejorar la experiencia del juego y facilitar la colaboración.

Después del juego, lleve a cabo una sesión informativa para discutir ideas, conclusiones clave y posibles acciones a tomar. Reflexione sobre cómo el juego puede influir en decisiones futuras. Exploremos algunos ejemplos del mundo real para ilustrar cómo se aplican los Juegos de Innovación en diferentes contextos:.

Un equipo de desarrollo de software utiliza "Comprar una función" para priorizar nuevas funciones para su producto. Los clientes y las partes interesadas reciben un presupuesto para asignarlo a las funciones que más desean que se implementen.

Este juego ayuda al equipo a comprender las preferencias de los clientes y priorizar los esfuerzos de desarrollo en consecuencia. Al visualizar los obstáculos que frenan el progreso, el equipo puede trabajar en colaboración para abordarlos.

Un equipo ejecutivo utiliza "Recordar el futuro" para imaginar un futuro exitoso para su organización y luego describe los pasos necesarios para lograrlo. Este juego ayuda a establecer prioridades y objetivos estratégicos a largo plazo.

Estos juegos fomentan la creatividad y la resolución colaborativa de problemas. Los juegos de innovación ofrecen una forma divertida y eficaz de desbloquear la creatividad, mejorar la colaboración y obtener conocimientos valiosos en diversos ámbitos, desde el desarrollo de productos hasta la planificación estratégica.

Al adoptar los principios de compromiso, empatía, visualización y colaboración, los equipos y organizaciones pueden aprovechar el poder de la gamificación para impulsar innovación y lograr sus objetivos.

Ya sea que esté buscando comprender las necesidades de los clientes, priorizar funciones o fomentar el pensamiento creativo, los Juegos de Innovación brindan un conjunto de herramientas versátil para lograr sus objetivos y mantenerse a la vanguardia en el competitivo panorama empresarial actual. AIOps is the application of artificial intelligence to IT operations.

It has become particularly useful for modern IT management in hybridized, distributed, and dynamic environments. AIOps has become a key operational component of modern digital-based organizations, built around software and algorithms. AgileSHIFT is a framework that prepares individuals for transformational change by creating a culture of agility.

Metodología ágil. Agile started as a lightweight development method compared to heavyweight software development, which is the core paradigm of the previous decades of software development. By the Manifesto for Agile Software Development was born as a set of principles that defined the new paradigm for software development as a continuous iteration.

This would also influence the way of doing business. Gestión ágil de programas. Agile Program Management is a means of managing, planning, and coordinating interrelated work in such a way that value delivery is emphasized for all key stakeholders.

Agile Program Management AgilePgM is a disciplined yet flexible agile approach to managing transformational change within an organization. Gestión de proyectos ágiles. Agile project management APM is a strategy that breaks large projects into smaller, more manageable tasks.

In the APM methodology, each project is completed in small sections — often referred to as iterations. Each iteration is completed according to its project life cycle, beginning with the initial design and progressing to testing and then quality assurance.

Modelado ágil. Agile Modeling AM is a methodology for modeling and documenting software-based systems. Agile Modeling is critical to the rapid and continuous delivery of software. It is a collection of values, principles, and practices that guide effective, lightweight software modeling.

Análisis empresarial ágil. Agile Business Analysis AgileBA is certification in the form of guidance and training for business analysts seeking to work in agile environments. To support this shift, AgileBA also helps the business analyst relate Agile projects to a wider organizational mission or strategy.

To ensure that analysts have the necessary skills and expertise, AgileBA certification was developed. Liderazgo ágil. Agile leadership is the embodiment of agile manifesto principles by a manager or management team. Agile leadership impacts two important levels of a business.

The structural level defines the roles, responsibilities, and key performance indicators. The behavioral level describes the actions leaders exhibit to others based on agile principles.

Sistema Andón. The andon system alerts managerial, maintenance, or other staff of a production process problem. The alert itself can be activated manually with a button or pull cord, but it can also be activated automatically by production equipment. Most Andon boards utilize three colored lights similar to a traffic signal: green no errors , yellow or amber problem identified, or quality check needed , and red production stopped due to unidentified issue.

Gestión de cartera bimodal. Bimodal Portfolio Management BimodalPfM helps an organization manage both agile and traditional portfolios concurrently. Bimodal Portfolio Management — sometimes referred to as bimodal development — was coined by research and advisory company Gartner.

The firm argued that many agile organizations still needed to run some aspects of their operations using traditional delivery models. Matriz de Innovación Empresarial.

Business innovation is about creating new opportunities for an organization to reinvent its core offerings, revenue streams, and enhance the value proposition for existing or new customers, thus renewing its whole business model. Business innovation springs by understanding the structure of the market, thus adapting or anticipating those changes.

Innovación del modelo de negocio. Business model innovation is about increasing the success of an organization with existing products and technologies by crafting a compelling value proposition able to propel a new business model to scale up customers and create a lasting competitive advantage.

And it all starts by mastering the key customers. Disrupción constructiva. Innovación continua. That is a process that requires a continuous feedback loop to develop a valuable product and build a viable business model. Diseño Sprint. A design sprint is a proven five-day process where critical business questions are answered through speedy design and prototyping, focusing on the end-user.

A design sprint starts with a weekly challenge that should finish with a prototype, test at the end, and therefore a lesson learned to be iterated. El pensamiento de diseño. DevOps refers to a series of practices performed to perform automated software development processes.

DevOps strategies promote seamless building, testing, and deployment of products. It aims to bridge a gap between development and operations teams to streamline the development altogether. Ágil de doble vía. Product discovery is a critical part of agile methodologies, as its aim is to ensure that products customers love are built.

extremo Programación. eXtreme Programming was developed in the late s by Ken Beck, Ron Jeffries, and Ward Cunningham. During this time, the trio was working on the Chrysler Comprehensive Compensation System C3 to help manage the company payroll system.

eXtreme Programming XP is a software development methodology. It is designed to improve software quality and the ability of software to adapt to changing customer needs. Desarrollo basado en características. Feature-Driven Development is a pragmatic software process that is client and architecture-centric.

Feature-Driven Development FDD is an agile software development model that organizes workflow according to which features need to be developed next. Paseo Gemba. A Gemba Walk is a fundamental component of lean management. It describes the personal observation of work to learn more about it.

The Gemba Walk as a concept was created by Taiichi Ohno, the father of the Toyota Production System of lean manufacturing. Ohno wanted to encourage management executives to leave their offices and see where the real work happened. This, he hoped, would build relationships between employees with vastly different skillsets and build trust.

Planificación GIST. GIST Planning is a relatively easy and lightweight agile approach to product planning that favors autonomous working. GIST Planning is a lean and agile methodology that was created by former Google product manager Itamar Gilad.

GIST Planning seeks to address this situation by creating lightweight plans that are responsive and adaptable to change. GIST Planning also improves team velocity, autonomy, and alignment by reducing the pervasive influence of management. It consists of four blocks: goals, ideas, step-projects, and tasks.

Puntuación ICE. The ICE Scoring Model is an agile methodology that prioritizes features using data according to three components: impact, confidence, and ease of implementation. The ICE Scoring Model was initially created by author and growth expert Sean Ellis to help companies expand.

Today, the model is broadly used to prioritize projects, features, initiatives, and rollouts. It is ideally suited for early-stage product development where there is a continuous flow of ideas and momentum must be maintained. Embudo de innovación. An innovation funnel is a tool or process ensuring only the best ideas are executed.

In a metaphorical sense, the funnel screens innovative ideas for viability so that only the best products, processes, or business models are launched to the market. An innovation funnel provides a framework for the screening and testing of innovative ideas for viability.

Matriz de Innovación. According to how well defined is the problem and how well defined the domain, we have four main types of innovations: basic research problem and domain or not well defined ; breakthrough innovation domain is not well defined, the problem is well defined ; sustaining innovation both problem and domain are well defined ; and disruptive innovation domain is well defined, the problem is not well defined.

Teoría de la Innovación. They learned how to leverage a hybrid innovation management model based on science, invention, engineering, and manufacturing at scale.

Esbelto versus ágil. The Agile methodology has been primarily thought of for software development and other business disciplines have also adopted it. Lean thinking is a process improvement technique where teams prioritize the value streams to improve it continuously.

Both methodologies look at the customer as the key driver to improvement and waste reduction. Both methodologies look at improvement as something continuous. Inicio magra. El equipo aplico un plan táctico diseñado para, en primer lugar, ATACAR, y en segundo, defender. En sus filas, se alistaban 4 jugadores de claras aptitudes ofensivas: Verón, Ortega, Batistuta y López.

Los mediocampistas laterales fueron Sorin y Zanetti y poseían funciones netas de ataque similar al sistema táctico brasileño. En esencia muy parecido al Fútbol Total holandés. En fase ofensiva, una vez lograda la recuperación, el equipo intentaba profundizar el ataque, evitando las demoras innecesarias y la lateralización del juego.

En ataque se involucraban entre 5 y 6 jugadores. Solo 4 adoptaban misiones mayormente defensivas. Los tres defensores y el mediocampista central.

Lo importante a destacar es que dentro del funcionamiento de este equipo vemos como se utilizan más jugadores en el ataque que en la defensa.

Analizando los últimos campeones del Mundo desde México 86 a la época, ¿qué características ofensivas tienen en común? Innovaciones Tácticas Como surge una modificación táctica en los sistemas? Las modificaciones tácticas son cambios posicionales de jugadores.

De atacante a medio campista, de medio campista a defensor, etc. Ninguna de las modificaciones puntuales de los sistemas de juego, reconocidas como innovaciones tácticas, han sido producidas en un solo momento y por un solo equipo.

A muchos equipos se le atribuye la innovación táctica porque han conseguido a través de su sistema de juego y su funcionalidad, sus éxitos deportivos. Toda innovación táctica es atribuida a los equipos exitosos.

Pero muchos equipos, antes de estos, han propuesto modificaciones similares sin obtener el reconocimiento popular. Esto se debe que si la novedad táctica que un equipo presenta, no tiene por consecuencia el triunfo, no consigue adeptos ni seguidores.

Cada innovación que se presenta, es precedida por varios equipos con anterioridad. Entonces quiero señalar que toda modificación exige un proceso, en donde los entrenadores analizan el funcionamiento de su equipo y determinan las necesidades tácticas ofensivas o defensivas del mismo.

Algunos entrenadores llevan a cabo sus ideas innovadoras y los equipos que conducen no logran trascender en sus competencias, sin embargo, en algún momento el nuevo sistema se presenta con éxito en cualquier Copa de reconocimiento mundial, y es en ese instante donde queda establecida la innovación táctica.

Conclusión La evolución de los distintos dispositivos tácticos desde los inicios del fútbol como deporte hasta la actualidad, nos ofrece distintas tendencias: tendencia a reforzar la defensa en detrimento del ataque tendencia a monopolizar el centro del campo tendencia a la flexibilización posicional tendencia a conseguir menor cantidad de goles Refuerzo de la Defensa El dibujo táctico que conforma el sistema de juego se podría definir de dos maneras: si el ataque constituye el elemento dominante, la disposición de los jugadores puede caracterizarse por un triangulo con la punta hacia abajo.

En cambio, si el elemento dominante es la defensa, la disposición de los jugadores se caracteriza por un triangulo con la punta hacia delante. Del análisis de la evolución de los dispositivos tácticos es fácil deducir que los actuales sistemas de juego asumen una excesiva preocupación defensiva, que se expresa por el gran número de jugadores que constituyen la zona defensiva.

A través de un movimiento constante de la última línea defensiva, ponen sistemáticamente a los atacantes contrarios en esa posición. De ahí que en términos tácticos, sea más ventajoso colocar a los jugadores en espacios más cercanos a nuestro arco para poder, en función de la recuperación, reposicionarse aprovechando las zonas que están por detrás de los defensas adversarios contraataque A lo largo de la historia, y de manera progresiva, la defensa en fútbol se ha reforzado cada vez más para oponerse mejor a los atacantes y por consiguiente ha disminuido el número de atacante potenciales.

En definitiva los sistemas de juego se han orientado hacia formas más defensivas. Grafico 1: Innovaciones Tácticas en los Sistemas de Juego Monopolizar el mediocampo Tanto en la excesiva mentalidad ofensiva que existía en los comienzos, como en la obsesiva preocupación defensiva de los últimos tiempos, se observa que las necesidades del pensamiento táctico de cada época, estaba dirigido por una especial atención sobre el juego ofensivo y defensivo en las cercanías de las áreas.

Se empieza a aumentar la población de los jugadores sobre el centro del terreno, entendiendo que de esta forma, se podía neutralizar al adversario mas lejos de la propia portería y a la vez, elaborar un juego ofensivo mas seguro desde instancias en donde se puede aprovechar mejor los espacios ancho del terreno y menor aglutinamiento de rivales De esta manera, se mantenía la seguridad en el propio arco y se afirma la importancia del gobierno en el centro del campo.

En década del 70, se retraso otro delantero con el objetivo de crear una línea intermedia mas constituida por 4 jugadores, estableciendo efectivamente, el dispositivo táctico: A partir de este sistema, fueron estableciéndose otros, tales como y el Con relación al primero su característica fundamental es el refuerzo del sector defensivo y con relación al segundo su poder radica en el refuerzo del sector medio.

Esta tendencia al equilibrio entre las dos fases básicas del juego ataque y defensa , esta vinculada a la necesidad de organizar el juego ofensivo. Esta fue la ultima innovación táctica y en la actualidad se observan todos los sistemas citados , , , y En el fútbol moderno de alta competición no existe, en teoría, un sistema rígido y estricto.

En función de la importancia del partido, de la evolución del marcador y del transcurso del tiempo los jugadores pueden cambiar o hacer evolucionar su modo de juego adoptando un tipo de comportamiento u otro. De todas formas, durante el predominio del sistema , primero en los húngaros de los años 50 y después en el Brasil campeón de Suecia '58, se observaba el movimiento permanente de los atacantes que facilitaba la incursión en el ataque, de los 2 mediocampistas y de alguno de los defensores laterales.

El aumento de la atención puesta en el desarrollo físico de los jugadores, produjo el mejoramiento de la dinámica de juego. La conquista de los goles La excesiva protección de la portería y el interés por el gobierno del centro del campo, redujo la cantidad de atacantes colocados en los sistemas de juego.

Añadiendo, por supuesto, que crece la cantidad de goles promedio hechos en pelotas detenidas. Grafico 3: media de goles por partidos en las Copas del Mundo Grafico 4: Línea de puntos que marca la evolución de la media de goles conquistados en las Copas del Mundo.

Este análisis va dedicado a todos los entrenadores, reconocidos y no reconocidos, que contribuyen con su trabajo a la evolución de nuestro querido deporte. Bibliografía Casteló, J.

Un sistema diferente que mantiene la presencia de tres centrales pero que suma un efectivo más en el centro del campo y la delantera Aplicando la imaginación intencionalmente. · Explorando y elaborando, no implementando. · Siguiendo un lenguaje específico o un conjunto de reglas Su enfoque innovador ha elevado el nivel del juego en general y ha impulsado una nueva generación de entrenadores que buscan nuevas formas de

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4 ESTRATEGIAS EDUCATIVAS INNOVADORAS

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El nacimiento de Breakout: Retiros fiables de BingoAtari lanzó el juego Breakout original, diseñado por Nolan Bushnell y Steve Sistema de Juego Innovador. Sjstema Sistema de Juego Innovador Sietema. Cuando Half-Life se lanzó ense shooters todavía seguían el ejemplo de Doom de cinco años antes, entregando historias en páginas de texto o en secuencias cinemáticas ocasionales. Sobre Fabian Dulcé. Asegúrese de que los participantes comprendan las reglas y la mecánica del juego. Iwanczuk, J. Es fundamental lograr un equilibrio entre el atractivo visual y el rendimiento del juegopara garantizar que los jugadores puedan disfrutar del juego en varios dispositivos sin sacrificar la fluidez. Agile leadership impacts two important levels of a business. La exploración de escenarios ayuda a prepararse para la ambigüedad e incertidumbre en la que vivimos y en la que la innovación tiene que convertirse en éxito. experiencias inmersivas de realidad virtual :. Mejorar la comunicación y la colaboración. Síguenos Visit our Facebook Visit our LinkedIn Visit our YouTube channel. Los controles intuitivos garantizan que los jugadores puedan concentrarse en el juego en sí, en lugar de tener que luchar con complejas combinaciones de botones o esquemas de control. Antes de iniciar un Juego de Innovación, tenga claro los objetivos que desea alcanzar. Un sistema diferente que mantiene la presencia de tres centrales pero que suma un efectivo más en el centro del campo y la delantera Aplicando la imaginación intencionalmente. · Explorando y elaborando, no implementando. · Siguiendo un lenguaje específico o un conjunto de reglas Su enfoque innovador ha elevado el nivel del juego en general y ha impulsado una nueva generación de entrenadores que buscan nuevas formas de La WBSC presenta innovador Sistema de Gestión de Juego para el Baseball5 · Fácil de enseñar y aprender · Intuitivo y rápido en la práctica · Dar A muchos equipos se le atribuye la innovación táctica porque han conseguido a través de su sistema de juego y su funcionalidad, sus éxitos deportivos. Toda Estos juegos, caracterizados por la tarea de romper bloques o ladrillos con una pelota que rebota, han resistido el paso del tiempo y siguen Un sistema diferente que mantiene la presencia de tres centrales pero que suma un efectivo más en el centro del campo y la delantera Aplicando la imaginación intencionalmente. · Explorando y elaborando, no implementando. · Siguiendo un lenguaje específico o un conjunto de reglas Su enfoque innovador ha elevado el nivel del juego en general y ha impulsado una nueva generación de entrenadores que buscan nuevas formas de Sistema de Juego Innovador
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